top manager alla guida del cambiamento in sanità
EMMLOS è un Executive Master universitario di secondo livello che si prefigge l'obiettivo di sviluppare le competenze organizzative, manageriali e di leadership necessarie per affrontare l’elevata complessità gestionale e le sfide emergenti nel mondo
della sanità.
Il master si rivolge in via privilegiata a direttori strategici e di struttura semplici e complesse di aziende sanitarie e agenzie di tutela della salute.
Novità: il 20 settembre 2024 si è svolta la quarta edizione degli EMMLOS talks, un importante momento di confronto per migliorare la sanità di domani. Visita la pagina dedicata per accedere a tutti i talk!
(Guarda anche: edizione 2021 | edizione 2022 | edizione 2023)
la sfida
Alla luce dei cambiamenti rivoluzionari in arrivo, EMMLOS si concepisce quale laboratorio formativo che mira a comprendere, reimmmaginare e migliorare le conoscenze specialistiche del top manager sanitario.
Obiettivo prioritario è sviluppare le competenze organizzative, manageriali e di leadership preparando i partecipanti ad affrontare l’elevata complessità gestionale tipica di un’azienda sanitaria, attraverso
un approccio multidisciplinare altamente innovativo, con una forte attenzione alla visione strategica sul servizio pubblico, alla governance delle regole, all’innovazione e al cambiamento.
“Hospitals may seem enormously complicated. But with a change in mindset, from fragmentation to collaboration, they may prove more manageable than anyone thought.”
Di tutte le possibili organizzazioni quelle sanitarie sono in assoluto tra le più complesse e sfidanti: nell’articolo “Toward Healthier Hospitals” Henry Mintzberg arriva ad elencare 12 problematiche che fanno emergere una “complessità fisiologica” che impone alla direzione sanitaria il possesso di un insieme di competenze e caratteristiche di vera eccellenza.
A quanto teorizzato da Mintzberg si aggiunge poi il crescente impatto di un’accelerazione tecnologica esponenziale capace di rivoluzionare interi processi in tempi e modalità che non hanno precedenti nella storia dell’uomo. Di fronte a così tante e complesse sfide, in quella che è una tensione costante ad alto rischio di entropia, un’effettiva leadership diventa il fattore determinante per condurre l’intera organizzazione a migliorare il suo contributo al welfare delle persone.
Per la direzione strategica, impegnarsi al meglio delle proprie possibilità per acquisire e migliorare quanto necessario su questo fronte, non solo è possibile ma anche - senza dubbio alcuno - doveroso; per questo motivo abbiamo realizzato questo Executive Master, al servizio sì del top management ma, a ben vedere, di tutto il sistema sanitario.
Pietro Previtali
direttoreperchè EMMLOS
Metodologia innovativa ed esperienziale
Docenti, partner e contesto esclusivo
Networking e profilo d'aula d'eccellenza
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il profilo d'aula delle prime 5 ed.
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130
numero di partecipanti
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30MLD €
spesa sanitaria gestita
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23
direttori generali
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30
direttori amministrativi
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32
direttori sanitari & socio sanitari
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50
direttori di struttura complessa
la metodologia didattica
Luoghi ispirazionali, tecnologie evolute e metodologie innovative per la formazione avanzata si integrano in un connubio unico, che abbiamo progettato ‘ad hoc’ per ottimizzare l’effettivo apprendimento.
Flipped Classroom
Oltre la classica lezione frontale, questa metodologia costruttivista trasformare la lezione in un momento interattivo di approfondimento e confronto.
Gamification & LEGO(®) Serious Play
Interazione in aula e metodo formativo che attingono da elementi mutuati dalle tecniche di game design in contesti professionali, per superare l'apprendimento tradizionale.
Apprendimento esperienziale
Grazie ad esperienze "hands-on", trasferte formative ed esercitazioni individuali e di gruppo i corsisti potranno rafforzare i concetti acquisiti, maturando confidenza con i temi trattati.
Piattaforma Digitale
Il materiale didattico viene reso disponibile in modalità che ne consentono la fruizione in qualsiasi momento tramite i dispositivi più disparati, inclusi smartphone e tablet.
il programma
Oltre 10 anni di corsi erogati a top manager nel mondo della sanità, di ricerca scientifica su questi temi, e di confronto continuo con i principali opinion leader / decision maker in questi ambiti, hanno portato ad un programma basato su 11 moduli, fra basi fondamentali e temi di frontiera.
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1.Management Sanitario: la sfida della complessità
In questo modulo di avvio del Master si acquisisce un quadro di insieme della complessità che contraddistingue il management sanitario. Riprendendo H. Mintzberg: "running even the most complicated corporation must be a child’s play compared to managing almost any health organizations".
2giornate -
2.Organizzazione, Leadership & Soft Skill
La capacità di gestire e motivare le persone, il parlare in pubblico ma anche il saper prendere decisioni in tempi brevi: sono alcune delle Soft Skill in esame in questo modulo dedicato alla Leadership. L'essenza della leadership: "Farli lavorare, farli lavorare assieme, farli lavorare per te".
4giornate -
3.Security Trends in sanità
Dalla sicurezza fisica a quella digitale (Cybersecurity) il modulo affronta il tema a 360°,con particolare riferimento alla prevenzione dei reati, alla valutazione e gestione integrata dei rischi, ai sistemi di indagine e di controllo.
2giornate -
4.Le regole e la responsabilità
Dall'accesso alle cure al diritto alla salute, in questo modulo si affronta il moderno sistema etico-valoriale e le correlate responsabilità amministrative e professionali, con particolare riferimento al ruolo della direzione strategica.
2giornate -
5.La ricerca scientifica e il trasferimento tecnologico
Il modulo affronta il rapporto tra ricerca scientifica e trasferimento tecnologico - da una prospettiva manageriale - con particolare riferimento all'applicazione dell'intelligenza artificiale e dei big data alla ricerca clinica, ai trial clinici e real world data (RWD) and evidence (RWE)
4giornate -
6.La gestione delle infrastrutture
Il modulo verte sugli aspetti di management delle infrastrutture spaziali e aspaziali. Si tratteranno temi legati alla logistica dei beni, servizi e pazienti, e le implicazioni legate ai nuovi ospedali.
2giornate -
7.Il dialogo con le istituzioni
In questo modulo si approfondiscono le complesse dinamiche di relazione con istituzioni e portatori di interesse, migliorando competenze negoziali ed altri aspetti fondamentali per il ruolo della direzione strategica come il networking e il power brokering.
3giornate -
8.Megatrends nelle lifesciences
Il modulo affronta in modo interattivo i trend e i cambiamenti in grado di rivoluzionare la sanità e la sua gestione in tempi più brevi rispetto al passato, al fine di comprenderne la portata e avvicinarsi ad un mindset che aiuti a gestirli e non subirli.
3giornate -
9.Creatività e Design Thinking
Avvalendosi di moderne metodologie didattiche, vengono sviluppate competenze come la creatività e il pensiero laterale per permettere di affrontare più agevolmente le sfide poste dalla crescente complessità. La creatività non è un “talento”, ma è una “abilità” e in quanto tale può essere sviluppata.
2giornate -
10.Management dell'Innovazione
Sulla base di un approccio estremamente interattivo, il modulo sviluppa come creare una cultura orientata all’innovazione in una organizzazione sanitaria e quali tecniche si possano in concreto utilizzare per guidare la propria struttura attraverso trasformazioni strategico-organizzative e tecnologiche.
2giornate -
11.Comunicazione e Personal Branding
Non di rado le struttura sanitarie trascurano l’attività di comunicazione, spesso non disponendo di competenze e/o risorse adeguate.
Il modulo si articola dunque su due principali tematiche:
- a) tecniche di personal branding, a livello individuale.
- b) tecniche di storytelling, a livello organizzativo.
Professori dell'Università di Pavia, di atenei internazionali ed esperti esterni: i docenti del corso sono stati accuratamente selezionati per offrire un'esperienza d'apprendimento d'insieme di altissima qualità.
i Docenti
professori universitari
esponenti istituzionali di prestigio
manager e dirigenti
il direttore
Pietro Previtali, Prorettore all'Organizzazione, Risorse Umane e edilizia dell'Università di Pavia e professore di Organizzazione aziendale, Presidente del Centro di ricerca interdipartimentale Organizzazione e governance della Pubblica amministrazione.
il comitato scientifico
Stefano Denicolai, Professore di Innovation Management, Università di Pavia e Direttore EMBA Ticinensis.
Alessandro Venturi, Professore di Diritto pubblico comparato e Presidente della Fondazione IRCCS Policlinico San Matteo
le sedi
Il corso si svolge nei prestigiosi Palazzo Vistarino e Collegio Cairoli, nel pieno centro della città di Pavia
Nelle sedi sono disponibili le risorse più moderne per un’esperienza d'apprendimento ottimale, tra cui:
- Copertura Wi-Fi, sale attrezzate per dispositivi multimediali e banche dati
- Sistemi di Distance Learning
- Sale prestigiose per lavoro in team e meeting
Le testimonianze
Ho trovato un grande spirito di innovazione e un contesto molto favorevole all'esperienza di ogni partecipante. Metodo ed ispirazione in grado di alimentare la competenza del proprio ruolo in uno scenario che cambia costantemente. I servizi socio-sanitari si avvantaggiano di questa visione e di questa azione che EMMLOS sa dosare con sapienza.
Direttore Generale, ASST Bergamo Est
Per tutti coloro che aspirano o già svolgono un lavoro di direzione una delle condizioni che si devono affrontare è l'isolamento e la solitudine. Se guardiamo ai numeri siamo pochissimi ed è molto difficile rimanere in collegamento e soprattutto rimanere aggiornati rispetto ai mutamenti scientifici, tecnici, organizzativi che coinvolgono non solo il nostro specifico ambito ma anche la società tutta, ed a ritmi sempre più sostenuti.
La partecipazione sia ai corsi che alla comunità EMMLOS, mi ha consentito di confrontare i miei saperi con quello di colleghi di altre provenienze, ma anche di scoprire ambiti ed iniziative apparentemente lontani dal nostro mondo che illuminano la comprensione di dove le nostre società si dirigono. Con uno slogan gli incontri in EMMLOS sono come una escursione montana: abbandoni la confusione della valle e sali su una vetta da cui vedi altre pianure, altre valli ed altre vette, una più bella dell'altra, e quando ritorni sei più
sereno e consapevole.
Direttore Generale, ATS Montagna
Un corso sorprendente, diverso dagli altri percorsi di formazione manageriale a cui ho partecipato: per molti versi meno tradizionale, ma fonte di riflessione e spunti ideativi come pochi altri. Mi hanno colpito la varietà e lo spiccato tratto innovativo degli argomenti trattati, oltre allo spessore dei relatori intervenuti nei vari moduli ed il forte senso di “Comunità” impresso dalla Direzione del Corso.
Riuscire ad accendere curiosità e aprire nuovi orizzonti progettuali in un contesto manageriale maturo non è cosa facile; EMMLOS lo ha fatto ed alcuni approfondimenti su modelli gestionali e di governance sono già entrati nella mia pipeline direzionale.
Direttore Generale, ATS Valpadana
Ho avuto la fortuna di essere coinvolto dal prof. Previtali nella prima edizione dell’Executive Master in Management strategico e Leadership delle Organizzazioni Sanitarie presso l’Università di Pavia e mi sono subito
reso conto del valore che può ancora offrire un’offerta formativa rivolta al top management che lavora in sanità.
Frequentando le aule ho potuto apprezzare la capacità di progettare un modello di esperienze
e testimonianze che non si limita al semplice ‘programma didattico’, ma realizza in un vero e proprio ‘progetto di apprendimento’.
I temi trattati, gli strumenti adottati e la scelta dei relatori/testimoni
sono finalizzati a fornire al manager gli strumenti necessari per assumere un ruolo di responsabilità gestionale funzionale alla vita della propria organizzazione sanitaria.
Finalmente, l’attività formativa
sposta la propria attenzione dall’importanza attribuita al sapere come accumulo di conoscenze, ad una sua più ampia identificazione con la capacità del soggetto di “saper fare”.
Contestualizzando, rielaborando
e mettendo a disposizione un insieme di conoscenze di facile utilizzo nelle quotidiane sollecitazioni lavorative. Il tutto con l’ulteriore risultato, non scontato considerata la platea di professionisti top manager
coinvolti, di essere in grado di creare un clima d’aula di partecipazione attiva, condivisione, aiuto e reciproca stima.
Direttore Amministrativo, ASST Grande Ospedale Metropolitano Niguarda
Penso che ad un CEO di una azienda non serva un Master di tipo didattico tradizionale sui contenuti ma un Master che lo solleciti a pensare in maniera diversa alle questioni che affrontiamo giornalmente; EMMLOS si è distinto per due aspetti la richiesta a chi partecipa di elaborazione di una “vision” in questo contesto di grande difficoltà che anche è una straordinaria occasione per cambiare le cose e la capacità di portare in aula professionisti di livello, anche internazionale, con esperienze maturate in ambiti non necessariamente sanitari ma straordinariamente stimolanti per il nostro lavoro.
Direttore Generale, ASST MonzaStiamo vivendo momenti di incertezza, pressione psicologica e in particolare, per noi operatori della salute, è fondamentale mettere in campo abilità professionali, resilienza e sensibilità umane e relazionali.
Le testimonianze internazionali, la presenza di relatori di eccezione, l’alta qualità dei luoghi e della metodologia per la didattica, il taglio fortemente centrato sull’innovazione fanno di questo Master un “must
have” che arricchisce non solo il CV, ma anche le capacità manageriali dei discenti.
Nello scambio di esperienze tra colleghi l’ascoltare e il sapersi raccontare, si unisce agli stimolanti spunti forniti
dai relatori, nel creare un percorso di arricchimento culturale ed esperienzale di ottimo livello.
Direttore Generale, ASST Pavia
Ho avuto il piacere di partecipare a questo Master formativo e divertente sul moderno management in sanità, basato sulla solidità scientifica, sull’esperienza e sull’innovazione. Credo che abbia permesso a tutti una crescita culturale in spirito di amicizia attraverso il metodo della ragione e del confronto intellettuale, in ambienti universitari belli, suggestivi ed evocativi della cultura e della scienza che da sempre li abitano. Chapeau ai mitici Prof.
Direttore Generale, ASST LeccoL’offerta formativa indirizzata a figure apicali di Aziende Sanitarie è certamente molto ampia ed è proprio questo profluvio di offerte che genera diffidenza. L’aspettativa di chi ricopre, un ruolo strategico in una
Azienda, o a ricoprire questo si prepara, è di trovare nell’occasione del confronto esperienziale dell’aula l’opportunità di condividere la “visione” del testimone rilevando nel suo contributo non già elementi informativi
o nozioni ma l’essenza della riflessione strategica che ha motivato il suo agire e da questa condivisione parte l’elaborazione personale, sostenuta sempre dal confronto con l’aula, per rigenerare il proprio “stile
manageriale.
Emmlos, con la sua formula dialogica tra aula e testimoni sostenuta da una scelta originale ed innovativa delle tematiche e delle esperienze da condividere disegna un percorso di destrutturazione delle
logiche di management sanitario classiche per fornire nuovi strumenti. E’ un po’ come ritrovarsi con un “tiramisù scomposto” in cui gli elementi componenti sono noti ma la possibilità di “riassemblarli” abbandonando
lo schema classico consente di apprezzarli come più stimolanti.
Il contesto dell’aula poi, con la sua eterogeneità di profili, diventa “palestra” in cui si esercitano nuove attitudini di confronto potendo
agire , anche con energia, il dialogo tra figure che, diversamente, non si troverebbero ad interloquire su temi di comuni se non per la stretta competenza.
Direttore Sanitario, ASST Vimercate
La qualità del Master è nella scelta degli “speech” per una visione di tematiche che aiutano la governance a pensare contemporaneamente a un “sistema” e ai singoli individui agendo non su di loro, ma lavorando insieme a loro. L’interesse di noi Direttori è “rivedere quello fatto sino ad oggi” con curiosità verso nuovi scenari e orizzonti del management delle aziende sanitarie. Approfondire le tematiche proposte in risposta alle domande che nascono dal lavoro di tutti i giorni.
Direttore Amministrativo, Fondazione IRCCS Policlinico San Matteo di PaviaMomenti di riflessione che vengono dall’esperienza di docenti che approfondiscono le conoscenze attraverso angolature che non si trovano suoi testi e che dalla slide non emergerà mai, rimanendo solo parole. Una visione integrata del mondo privato e del suo dinamismo che incontra il desiderio di innovazione del pubblico, orientato da intelligenti e versatili guide.
Direttore Generale, ASST Rhodensenotizie e novità
Gli aggiornamenti di EMMLOS
Reimmaginare il sistema socio sanitario lombardo
In collaborazione con Agenas e la Direzione generale Welfare di Regione Lombardia, una sessione formativa a cui parteciperanno il direttore generale di Agenas, Domenico Mantoan, e il direttore generale dell’Assessorato al Welfare Giovanni Pavesi.
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Al via la seconda edizione di EMMLOS, l’Executive Master in Management Strategico e Leadership delle Organizzazioni Sanitarie dell’Università di Pavia
Dopo il successo della prima edizione, che ha visto la partecipazione di 32 direttori della sanità pubblica, è online il bando per l’iscrizione alla II edizione.
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Al via la prima edizione di EMMLOS, l’Executive Master in Management Strategico e Leadership delle Organizzazioni Sanitarie dell’Università di Pavia
Giovedì 23 gennaio 2020, presso la storica Aula Foscolo dell’Università di Pavia prende il via ufficialmente il nostro Executive Master.
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